JYC 鼠界 BANKER CONSOLE 推广机制 返回鼠界
BANKER CULTIVATION CONSOLE · v4.7

看板顶部放什么，
推广者就去优化什么

所以这不是换一套 UI，是换一套激励。
「人头看板」的每一个指标都在鼓励拉人；这一版把它们全部替换掉。

删除「累计人数」主位 首位换成「活跃庄家数」 破产风险进入 KPI v4.7 修正破产公式 20 倍误差
看板参数 · 拖动即可让整个后台重算（下线名册为确定性生成，可复现）
SECTION 01 · METRIC SWAP

先换指标，再换界面

后台指标是激励契约，不是数据展示。左边每一个指标都在教推广者拉人，右边每一个都在教他培养人。

删除 · 人头看板的六个指标

累计邀请人数 唯一激励：无脑拉人。人拉进来第二天就流失也算数。
今日新增人数 把推广变成日拉新竞赛 —— 这是资金盘后台最核心的那块表。
团队层级深度 / 树形图 层级本身成了荣誉指标，反向鼓励做深。v4.6 已砍到 2 层，这块表必须一起删。
团队排行榜（按人数） 公开攀比人数 = 平台亲自把「拉人」认证为成功标准。
预估收益 / 日化收益率 把期望值展示成承诺值。这块表本身就是 §06 红线。
升级进度（还差 N 人升 X 级） 把「人数」直接标价。这是团队计酬的界面化。

换上 · 庄家培养看板的六个指标

活跃庄家数（首位） 唯一能推高它的办法：让人真的开庄、并且活着。拉人对它几乎无贡献。
庄家存活率（30 日） 庄家破产会直接拉低它 —— 于是推广者第一次有动力去劝下线降低单注。
团队高危庄家数（红色告警） 把风险做成待办事项，而不是免责声明。
培养漏斗转化率 看的是「注册→开庄」的每一段转化，而不是漏斗最上面那个数。
已实现分润（USDT，含来源明细） 只显示已到账，永不显示「预估」。每一笔可点开看是哪个庄家哪一天的利润。
贡献分 G 与挖矿倍率 m 坐庄利润权重 ×3.0，看板把这个系数写在指标旁边，让人一眼算出该做什么。
一句话检验一块表该不该留：这块表的数字变大，是因为「有人进来了」，还是因为「有人变好了」？
前者一律删除或降级到二级页面，后者放上顶部。 顶部三块表是整个后台唯一真正重要的设计决策 —— 剩下的都是布局。
SECTION 02 · CONSOLE HERO

看板主视图：顶部三块表

这就是推广者登录后第一眼看到的东西。注意「累计人数」被降级到了最下面那条灰线里。

活跃庄家数
—位
—
庄家 30 日存活率
—%
—
高危庄家（需要你介入）
—位
—
已实现分润（今日）
—
USDT · 仅已到账
已实现返佣（今日）
—
L1 0.70% + L2 0.30%
贡献分 G
—
庄家利润权重 ×3.0
挖矿倍率 m
—
—
已降级 累计邀请 — 人 今日新增 — 人 团队日流水 — —— 这三个数仍然存在（运营需要），但不在顶部、不进排行榜、不参与等级计算
SECTION 03 · CULTIVATION FUNNEL

五阶培养漏斗：把「拉人」降级成第一格

人头看板只有一个数（漏斗顶端）。这里把它拆成五段 —— 推广者会自然去修最窄的那一段。

各阶段人数（漏斗）
为什么第 1 格要故意做小、做灰？
因为它是唯一一个只靠拉人就能变大的格子。 如果把它做成大字号主 KPI，后面四格的设计就全部失效了 —— 人的注意力会诚实地流向最显眼的数字。
界面即激励。把「注册人数」画小，和把「活跃庄家」画大， 是同一个机制设计动作的两半。
SECTION 04 · ROSTER & INTERVENTION

下线名册：每一行都带一个「该做什么」

人头看板给的是名单；培养看板给的是待办。每行右侧的建议由该下线的实际状态算出。

—
下线 / 层级 状态 日流水 破产概率 建议动作（看板生成）
看板内置的干预话术模板（合规版 · 可直接复制）
「你这两天单注开到本金的 2% 了，按 V=8 算破产概率是 41.7%。 我不是让你少赚 —— 是把单注收到 0.3% 以内，5% 以下的破产率才轮得到 3.5% 的优势兑现。」
看板明确禁止的话术： 「稳赚的，放心加大」「多拉几个人分摊风险」「我担保你不会亏」 —— 前者是虚假宣传，中者是资金盘话术，后者构成保底承诺。
SECTION 05 · RISK ENGINE FIX

做这块看板时，我发现 v4.5 的破产公式错了 20 倍

这块看板要给每个庄家算破产概率，于是我用蒙特卡洛做了交叉验证 —— 结果对不上。

错在哪：两套单位被混用了
旧（错）： P(破产) = (q/p)N，N = 本金 / (单注 × √V)
(q/p)^N 里的 N 必须是「以注额为单位」的本金格数， 而 q/p 本身只对等额赔付成立。 一旦 V>1，分母塞进 √V 又不改 q/p，两处同时错，且方向相同（都低估）。
新（对）： 漂移布朗运动首次触零（Wald 恒等式）
P(破产) = exp( −2·EDGE / (f · V) )，f = 单注/本金
注意 V 在分母上且没有平方根 —— 方差的杀伤力是线性的， 比 v4.5 里"√V"的写法还要严重一档。
蒙特卡洛验证（1200 条路径 × 20000 注）
参数旧公式新公式实测
f=0.5% · V=80.71%17.38%15.25%
f=0.5% · V=256.07%57.12%51.17%
f=2.0% · V=829.00%64.56%64.00%
f=0.292% · V=80.02%5.00%4.92%
旧公式把破产概率低估了约 20 倍。 新公式是略高于实测的保守上界 —— 风控宁可高估，不可低估。
修正带来的产品结论：单注上限必须按 V 动态算
反解：f* = 2·EDGE / (V · ln(1 / 目标破产率))
方差倍数 V5% 破产线单注上限典型玩法
v4.5 页面里写的「单注上限 ≤ 本金 × 1%」是不够的。 在默认 V=8 下，1% 单注对应的破产概率是 41.7% —— 三个庄家里会死掉一个多。 正确做法是把上限做成 f*(V) 的函数，并由平台强制执行，不是写在风险提示里。
当前 V = 8 下：单注比例 → 破产概率
这条曲线为什么必须画进推广后台？ 因为推广者的分润只来自庄家的已实现利润 —— 庄家破产，他的这条流当天归零。这是全平台唯一一处「风控」与「推广激励」天然同向的地方。 把这条曲线放在推广者眼前，他会自己去劝下线降低单注。
SECTION 06 · CONSOLE RED LINES

看板级红线：这七块表一块都不能加

后台是推广者每天看八小时的东西。红线写在制度里没用，必须在界面上不存在。

「预估收益」/「日化收益率」/「年化」任何形式的前瞻收益数字 期望值一旦印在后台上，就会被截图当成承诺拿去招人。看板只显示已实现、已到账。
按「人数」排序的团队排行榜 平台亲手把「拉人」认证为成功标准。若要排行榜，只能按庄家存活率或已实现分润排。
「还差 N 人升级」进度条 把人数直接标价，是团队计酬的界面化。升级条件只能挂在活跃庄家数与存活率上。
三层及更深的团队树形图 v4.6 已砍到 2 层。界面上若还能看到第三层，等于告诉用户「深度有用」。
下线的充值额 / 余额 / 持仓 返佣基数白名单（安全阀 ②）在数据层就排除了这些字段 —— 界面上更不该出现，否则会诱导推广者去催充值。
一键群发 / 拉群 / 批量私信工具 后台提供的效率工具会定义推广者的工作方式。要提供的是「高危庄家干预清单」，不是群发器。
把 JYC 折算成法币的「我的资产总值」大字 会把功能型代币在心理上变成投资标的。JYC 只显示枚数与可换到的权益（费率档位 / 保证金抵扣）。
最后一条，也是这一版真正的设计支点： 推广者的分润只来自下线庄家的已实现利润，所以下线破产 = 他的收入归零。
这意味着只要看板把风险指标放在顶部，推广者就会主动做风控 —— 不是因为他善良，而是因为激励算式就是这么写的。 人头看板永远做不到这一点：那里下线是死是活，都不影响已经到手的人头费。
这才是「庄家培养看板」四个字的全部含义 —— 它是 v4.6 那套机制的操作系统。